A Segurança como um valor do negócio

No último post em que me referi à DuPont, disse que voltaria ao assunto. Cá estou eu.

Nesse post disse que a Segurança, desde sempre, é um valor para a DuPont. Ellen Kullman, actual CEO da DuPont, refere exactamente isso numa entrevista que dá em 2002, quando ainda era VP (group vice president) da empresa. Nessa entrevista, refere que:

We have strong evidence that organizations embracing safety as a core value with high-level management involvement see sustainable change and remarkable improvements 

Mais à frente, refere o exemplo da DuPont:

DuPont as an example of how safety management can lead to enhanced business performance. During the last decade, the total number of incidents at DuPont, including injuries, illnesses, waste and emissions has decreased by 60 percent. Fewer incidents mean DuPont saves millions of dollars a year in costs associated with injuries, illnesses and property damage as well as indirect costs such as lost worker productivity, missed deliveries and overtime.

A nossa experiência é que uma organização em que a gestão de topo esteja decididamente empenhada em fazer avançar a área da Segurança terá benefícios adicionais noutras áreas do negócio: produtividade, qualidade,... Mas para isso, a sua gestão de topo terá que encarnar a segurança como um valor do negócio e demonstrar o seu compromisso consistentemente com esse valor.