Green Cross for Safety

Anteriormente, num post anterior, referi da necessidade da segurança ser encarada como uma valor de negócio. E de ser essa a base para a DuPont se ter tornado numa referência mundial nesta área, sendo um benchmark para muitas empresas e organizações.

Mas, se fossemos apenas nós, colaboradores da DuPont, a dizer isto, talvez tivesse menos valor. Mas não, entidades internacionalmente reconhecidas comprovam isso. Em 2006, por exemplo, o National Safety Council, instituição de referência americana para toda a área da segurança, atribuíu à DuPont a Green Cross, como se mostra nesta notícia. Este prémio "reconhece organizações e os seus líderes por espantosas concretizações nos campos da Segurança e Saúde, serviço à comunidade e cidadania responsável".

Chad Holliday, o CEO da DuPont na altura, refere mais uma vez que "a Segurança é um core value que toca todas as pessoas na organização".

O prémio foi recebido no XVII Congresso Mundial de Segurança e Saúde, mais uma vez, por Ellen Kullman, CEO actual, que refere que "não podemos ambicionar nada menos que locais de trabalho seguros para os nossos empregados em todos os países".

Foi nesse mesmo congresso que a DuPont lançou a World Safety Declaration, à qual voltarei mais tarde.

A Segurança como um valor do negócio

No último post em que me referi à DuPont, disse que voltaria ao assunto. Cá estou eu.

Nesse post disse que a Segurança, desde sempre, é um valor para a DuPont. Ellen Kullman, actual CEO da DuPont, refere exactamente isso numa entrevista que dá em 2002, quando ainda era VP (group vice president) da empresa. Nessa entrevista, refere que:

We have strong evidence that organizations embracing safety as a core value with high-level management involvement see sustainable change and remarkable improvements 

Mais à frente, refere o exemplo da DuPont:

DuPont as an example of how safety management can lead to enhanced business performance. During the last decade, the total number of incidents at DuPont, including injuries, illnesses, waste and emissions has decreased by 60 percent. Fewer incidents mean DuPont saves millions of dollars a year in costs associated with injuries, illnesses and property damage as well as indirect costs such as lost worker productivity, missed deliveries and overtime.

A nossa experiência é que uma organização em que a gestão de topo esteja decididamente empenhada em fazer avançar a área da Segurança terá benefícios adicionais noutras áreas do negócio: produtividade, qualidade,... Mas para isso, a sua gestão de topo terá que encarnar a segurança como um valor do negócio e demonstrar o seu compromisso consistentemente com esse valor.

DuPont - Uma referência

Antes de mais, deixem-me fazer uma declaração de interesses. Como talvez alguns já saibam, mas não todos, trabalho na DuPont, mais precisamente na sua área de negócios de consultoria. Agora chama-se DuPont Sustainable Solutions, e resultou da fusão da DuPont Safety Resources, que continua a ser a área mais forte, com outros negócios essencialmente de consultoria e serviços.


E tenho um grande orgulho em trabalhar numa empresa que tem a Segurança como um valor desde a sua fundação. Por isso, quis fazer este post para explicar mais em detalhe o que, no post  anterior, apenas referi de raspão: a história da DuPont. Proponho àqueles que a queiram explorar, que visitem este site. Mais tarde, voltarei, com certeza, a este tema.

DuPont Safety Resources

Ainda antes do fim do ano, aqui vai um link para um blog americano que fala da DuPont, da sua cultura de Segurança e, mais precisamente, da unidade de negócios onde trabalho: a DuPont Safety Resources. O nome do post é elucidativo: DuPont safety resources and preventable injuries. Quem quiser saber mais, basta perguntar.